Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

5 Perilaku Kepemimpinan Utama yang Harus Anda Miliki

Perilaku Kepemimpinan Utama


Perilaku Kepemimpinan Utama  - Anda pernah mendengarnya sebelumnya: orang tidak meninggalkan perusahaan. Mereka meninggalkan manajer yang buruk.

Menurut jajak pendapat Gallup 2015 , satu dari dua karyawan telah melarikan diri dari manajer yang buruk. Jika itu bukan statistik yang mengkhawatirkan bagi Anda, itu seharusnya. Pemimpin yang biasa-biasa saja dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda.

Tapi apa perbedaan antara manajer dan pemimpin? Seorang pemimpin dan pemimpin yang hebat ? Dalam bukunya yang inovatif, Conscious Business , Fred Kofman menulis, “Menanyakan apakah seseorang adalah manajer atau pemimpin sama seperti menanyakan apakah seseorang adalah pemain sepak bola atau penendang bola.” Dengan cara ini, kepemimpinan adalah cara manajer yang baik mendapatkan kepercayaan dari tim mereka.

Penelitian telah menunjukkan bahwa ada sejumlah perilaku kepemimpinan utama yang dapat dipelajari dan dikembangkan oleh para manajer . Perilaku ini didasarkan pada pengelolaan reaksi sosial-emosional kita terhadap lingkungan kita.

Dan dengan memupuk mereka, para pemimpin dapat membangun tim di sekitar mereka yang bertanggung jawab, percaya, ulet, proaktif, dan bersemangat tentang pekerjaan dan misi perusahaan mereka.

Jika Anda ingin menjadi tipe pemimpin ini (dan memupuk tipe kepemimpinan ini di organisasi Anda), berikut adalah 5 perilaku kepemimpinan yang menurut penelitian kami dapat memiliki dampak terbesar pada produktivitas dan keterlibatan tim Anda , dan cara mempraktikkannya di sehari-hari.

Pelajari manajemen welas asih

Sementara banyak pakar kepemimpinan akan memberi tahu Anda bahwa empati sangat penting untuk kepemimpinan yang hebat, sebenarnya belas kasih — suatu “ bentuk empati yang objektif ” — itulah kunci untuk lebih berhubungan dengan tim Anda. Mempraktikkan welas asih berarti melatih diri Anda sendiri untuk melihat situasi dari sudut pandang orang lain.

Manajemen yang penuh kasih melibatkan meluangkan waktu untuk mempertimbangkan dan memahami tekanan orang lain sehingga Anda dapat lebih siap untuk mengambil tindakan. Tidak seperti empati dan kepemimpinan empatik , kasih sayang menciptakan jarak emosional, memberi pemimpin kemampuan untuk secara proaktif membantu orang lain. Menjadi pemimpin yang penuh kasih dapat menurunkan tingkat stres anggota tim dan pada gilirannya, meningkatkan produktivitas dan efektivitas mereka.

Manajemen yang penuh kasih melibatkan meluangkan waktu untuk mempertimbangkan dan memahami tekanan orang lain sehingga Anda dapat lebih siap untuk mengambil tindakan. Ini juga membantu tim Anda mengelola stres mereka ketika mereka tahu bahwa Anda berdua melihat dan mendengarnya.

Kepemimpinan yang penuh kasih berarti menunjukkan minat yang tulus pada kesuksesan dan kesejahteraan anggota tim dan komitmen untuk memahami, tetapi tidak harus setuju.

Saat Anda melatih keterampilan ini, Anda akan menemukan bahwa Anda akan dapat mengembangkan lebih banyak loyalitas dan kepercayaan dengan anggota tim. Meskipun kenaikan gaji dan promosi sangat berharga, penelitian telah menunjukkan bahwa hubungan positif yang kita kembangkan di tempat kerjalah yang memiliki dampak lebih besar pada retensi.

Praktek ini:

• Mulailah pertemuan dengan tim Anda dengan memeriksa kesejahteraan emosional mereka: Apakah mereka stres? Merasa terlalu banyak bekerja? Terganggu oleh sesuatu yang terjadi di rumah?

• Ambil langkah mundur dan periksa diri sendiri: Apakah Anda merasa frustrasi? Marah? Merefleksikan kondisi mental Anda sendiri dapat membantu meningkatkan kesadaran diri dan kontrol emosi Anda.

• Kembangkan transparansi dan jujurlah dengan orang-orang ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik.

• Belajar memaafkan. Pengampunan telah terbukti bermanfaat bagi kesehatan, kebugaran mental , dan keamanan psikologis .

Pemimpin beradaptasi dengan perubahan

Para pemimpin hebat dapat dengan cepat mengubah arah mereka sendiri dan juga membantu tim mereka berkembang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Anne Dwane, CEO Zinch, mengatakan kepada First Round Review, “ Orang yang dapat beradaptasi bertujuan untuk melakukan hal yang benar pada waktu yang tepat untuk apa yang ingin mereka capai.” Orang yang mudah beradaptasi juga cenderung mengelilingi diri mereka dengan orang-orang dengan pola pikir yang sama, membangun budaya belajar dan berani mengambil risiko.

Tipe pemimpin seperti ini (seperti halnya atlet elit) cenderung bekerja pada performa puncak mereka karena mereka menikmati prosesnya, terus mendorong diri mereka sendiri dan timnya untuk maju, dan tidak takut untuk sesekali kalah. Mereka menyadari bahwa kepemimpinan adalah proses pembelajaran seumur hidup dan kesalahan adalah kesempatan optimal untuk memperbaiki diri dan keterampilan pengambilan keputusan kita .

Perilaku Kepemimpinan Utama



Praktek ini:

• Buat pertemuan curah pendapat kreatif mingguan dengan diri Anda sendiri — dorong diri Anda ke arah cara berpikir yang tidak terlalu tradisional.

• Temukan pengejaran yang menantang yang terasa bermakna tetapi tidak cukup penting sehingga kegagalan tidak dapat ditoleransi. Melihat kegagalan di mata adalah latihan yang bagus untuk belajar bagaimana menjadi berani .

• Carilah solusi baru untuk masalah daripada bersandar pada solusi yang biasanya Anda hadapi.

Perilaku Kepemimpinan Utama - Merangkul pola pikir kepelatihan

Studi telah menunjukkan bahwa hasil pengembangan karyawan paling baik dicapai ketika seorang manajer secara aktif terlibat dalam proses tersebut .

Manajer yang mampu mengambil pendekatan pembinaan kepemimpinan mengembangkan kemitraan dengan rekan tim mereka dan membangun visi bersama untuk apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tujuan ini akan dicapai. Hubungan semacam ini akan memberi Anda peran yang lebih pribadi dan aktif dalam perkembangan setiap individu, menciptakan hubungan saling percaya, dan mendorong lingkungan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Carol Dweck , seorang profesor psikologi di Stanford menemukan bahwa individu yang paling sukses cenderung masuk ke dalam kategori “improving” atau “growth mindset”. Akibatnya, para pemimpin yang fokus pada pengembangan orang dapat mempengaruhi rekan satu tim untuk mengadopsi pola pikir yang sama tentang perbaikan diri yang konstan.

Para pemimpin hebat mampu mengikat pengembangan individu orang-orang dengan tujuan organisasi (dan nilai-nilai inti perusahaan ) yang pada akhirnya meningkatkan akuntabilitas, meningkatkan retensi karyawan , dan mengembangkan pemimpin yang lebih kuat di dalam tim mereka.

Praktek ini:

• Alih-alih memuji kecerdasan atau bakat anggota tim, fokuslah untuk memperkuat proses yang mereka gunakan.

• Ketika seorang anggota tim membuat kesalahan, berikan umpan balik yang memungkinkan mereka untuk berkembang dan memperbaiki masalah.

• Pelajari cara mendelegasikan dengan cara yang mengembangkan orang.

• Luangkan waktu untuk menyusun rencana pengembangan untuk setiap orang di tim Anda dan sering-seringlah meninjaunya.

• Tawarkan pengakuan atas usaha.

• Kenali anggota tim sebagai individu dalam konteks pekerjaan dan seterusnya sehingga Anda dapat melatih dari perspektif Pribadi Seutuhnya.

Para pemimpin berlatih mendengarkan secara efektif

Keterampilan komunikasi yang efektif adalah kunci untuk membangun kepercayaan dengan rekan tim Anda dan membuat mereka setuju dengan visi Anda.

Para pemimpin hebat tahu bahwa mendengarkan bisa lebih memberdayakan daripada berbicara. Keterampilan komunikasi yang efektif adalah kunci untuk membangun kepercayaan dengan rekan tim Anda dan membuat mereka setuju dengan visi Anda. Mendengarkan secara efektif adalah kombinasi dari keterampilan komunikasi verbal dan nonverbal yang dapat dipelajari dan dipraktikkan dari waktu ke waktu.

Dalam sebuah penelitian terhadap lebih dari 8.000 orang yang bekerja di berbagai industri, sebagian besar responden mengatakan bahwa mereka percaya bahwa keterampilan komunikasi mereka efektif dan dalam beberapa kasus, bahkan lebih efektif daripada rekan kerja mereka. Namun, penelitian telah menunjukkan bahwa ” rata-rata orang mendengarkan hanya dengan efisiensi sekitar 25% ”. Ada korelasi besar antara kepemimpinan yang efektif dan mendengarkan secara efektif; mendengarkan secara efektif “menumbuhkan ikatan kohesif, komitmen, dan kepercayaan.”

Praktek ini:

• Tangkap poin kunci pembicara dan pastikan Anda memberi tahu dia bahwa Anda mendengarnya.

• Berusahalah untuk lebih ingin tahu dan tetap berpikiran terbuka.

• Berlatihlah membiarkan diri Anda sepenuhnya hadir saat berbicara dengan rekan satu tim.

Menumbuhkan visi yang menginspirasi

Salah satu kegembiraan menjadi seorang pemimpin adalah kesempatan untuk memotivasi dan menginspirasi orang untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka dan mengejar proyek dan tujuan yang memungkinkan mereka untuk tumbuh. Meskipun menginspirasi mungkin terdengar seperti pengejaran yang lembut, teori motivasi sebenarnya telah menunjukkan bahwa ada cara yang terbukti dapat dilakukan oleh para pemimpin untuk memotivasi dan menginspirasi tim mereka.

Para pemimpin yang efektif memprioritaskan penciptaan lingkungan kerja yang menginspirasi yang mendorong tim mereka untuk melihat melampaui keterbatasan yang mereka rasakan dan melangkah ke tantangan baru.

Apa rahasia mereka?

Perilaku Kepemimpinan Utama


Pemimpin yang memotivasi memiliki pemahaman yang tajam tentang bagaimana menciptakan rasa kebersamaan dan rasa memiliki yang kuat dalam organisasi mereka, secara teratur merayakan dan menghargai pencapaian, dan menetapkan standar kinerja dengan memberi contoh dorongan, pengambilan inisiatif, dan energi. Akibatnya, tim mereka cenderung melihat pergantian yang lebih rendah, peningkatan produktivitas, dan peningkatan motivasi .

Apa saja perilaku umum para pemimpin yang oleh rekan satu timnya disebut "menginspirasi"? Mereka menginspirasi orang lain untuk bertindak dengan menciptakan rasa kebersamaan yang kuat tentang tujuan organisasi, membuat tim mereka bertanggung jawab atas nasib mereka sendiri, memprioritaskan pertumbuhan dan keterampilan memecahkan masalah, dan cenderung rendah hati, penuh kasih, dan transparan — belum lagi, komunikator yang hebat. Pakar pengembangan kepemimpinan Dr. Jack Zenger dan Dr. Joseph Folkman mengidentifikasi 10 “perilaku pendamping yang mendefinisikan pemimpin yang menginspirasi”:

• Membuat Koneksi Emosional

• Menetapkan Tujuan Peregangan

• Visi yang Jelas

• Komunikasi

• Mengembangkan Lainnya

• Menjadi Kolaboratif

• Inovatif

• Mengambil inisiatif

• Perubahan Juara

• Menjadi Model Peran

Zenger dan Folkman menemukan bahwa para pemimpin tidak harus secara sempurna mencontohkan setiap perilaku kepemimpinan yang terkait dengan menginspirasi, tetapi jika mereka dapat memperkuat hanya 2-3 perilaku, mereka bisa menjadi lebih menginspirasi.

Perilaku Kepemimpinan Utama .

Posting Komentar untuk "5 Perilaku Kepemimpinan Utama yang Harus Anda Miliki"